如何做好30岁前的职业规划

来源:      2013/5/13 13:31:30      浏览次数:

  如皋商务信息网讯 首先我们要讨论的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何决定都必须要有前提。古语说先谋而后动,这是有道理的。要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划,形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。

  在规划中要我们可以从四个方面考虑:

  第一、慎重选择,求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重,哪怕多花些时间,一旦选择了不宜跳槽。

      为什么这么说呢?因为跳槽会是我们:1、花时间去熟悉新的环境,出业绩时间显然要推后。2、由于经验不足,职务不高,跳过去不是主管,等于从头再来。3、到新环境人员不熟,遇到企业关系复杂,或许干不长久,留下败笔。4、人脉资源需要时间去建立,或许无法建立,缺少支持的营销你如何发力,最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年),以上的问题就或许不会发生,同时更重要的是,只有你用较长的时间深入到一个企业后,你才能真正掌握一个企业营销的精髓,走马观花,看到的只是表面现象。

  第二、任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业,企业就没有问题。每个企业都有问题,每个企业都有每个企业的问题,只是问题不同罢了。

  第三、搞清时间长度和时间密度的问题。前3年是基础,要打牢;后7年是带团队、做管理,要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准,这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年,因此我说看的是时间的密度,是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。

  第四、在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑,一个企业给你一个销售经理的头衔,你却只负责一个城市的一个片区,做着与业代相同的工作,这不叫销售经理,就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力,也是你能力和价值的体现,所以薪酬的目标也是要定的,如第一年年薪2万元,第四年年薪6万元等。

  目标决定你的方向,方向决定了你的结果。

  做好30岁前的职业规划,如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话,相信自己一定会成功。

相关资讯

设为首页 加入收藏  关于我们  联系我们  招聘信息  网站地图  项目分析  保护隐私权  服务条款  免责声明  广告服务  版权声明

如皋商务信息网 版权所有

如皋商务信息网不良信息举报电话:0513-87289899 举报邮箱:43486@qq.com

网站备案:苏ICP备12036851号-2  苏ICP备12036851号-2   经营性许可证-苏B2-20120406
免责声明:本网站所刊登、转载的各种稿件、图片均有可靠的来源,目的是为了传播更多的信息, 并不代表如皋商务信息网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任

经营性网站 网络备案 公共信息安全网络监察 不良信息举报中心 W3C CSS验证完美通过 文明网